第一天 到指定处所报导，承受油站司理的指导培训，下战书理解店面状况。 见习职位 德律风查询拜访培训成果

　　到第七天 理解员工状况、理解主顾群、熟习事情流程和店面的各类轨制，并对店的四周情况包罗合作敌手状况停止查询拜访总结；展开团队不变性的建立。 见习职位 追求事情中的成绩和艰难，谛听定见、协助处理成绩和艰难。理解团队不变性的建立状况。

　　第八天到第十五天 设想一个可行性的运营办理计划，签订目的查核功绩，bwin必赢app展开团队不变性的建立。 见习职位 在上面的事情内容中增长：到店实天文解一次，对运营办理计划停止检查、批评，签订功绩查核内容。

　　第十六天到第三十天 展开团队建立，施行本人的可行性运营办理计划。 见习职位 按期理解事情中呈现的成绩和艰难并赐与撑持、协助；理解团队办理建立状况。

　　第一个月小结 团队的不变和“安康”事情氛围建立状况？运营办理计划的可行性成绩。 对功绩停止第一次评价，内容是：不变和“安康调和”事情氛围的团队建立和运营计划的可行性。

　　第二个月 可行性的运营办理计划展开、参与并承受公司办理和文明的培训课程 正式事情职位 按期查询拜访理解事情展开状况，谛听定见和辅佐处理。

　　第二个月小结 可行性的运营办理计划的早期展开状况？团队的不变和“安康”事情氛围水平？ 对功绩停止第二次评价，内容是：计划的市场结果和承受公司办理和文明的培训课程结果。

　　第三个月小结 运营办理计划的施行状况？功绩早期的上升表示。团队的不变和“安康”事情氛围水平？ 对功绩停止第三次评价，第一次功绩查核。