如今行了价钱在四联之上又来了东田苏培将北京高端剃头业推上了2000的时期这是一种发人深醒的征象连厨师成衣和剃头师都能将本人的手艺打形成崇高的出名品牌供给佳构效劳那认真想一想我们的效劳业开展中又存在着何等宏大的商机和潜力三高端美发店东田四筹办上市美发连锁店1永琪美发连锁上海永琪美容美发运营办理有限公司企业简介上海永琪美容美发连锁运营机构创立于1999年是一家集美容美发形象设想体塑身摄生保健美容产物研发消费贩卖教诲培训为一体的大型综合性连锁机构

　　查询拜访目标：寻觅适宜的协作同伴及理解市场 查询拜访工夫：2011 年 9 月 25 至 2011 年 10 月 25 日 查询拜访所在：北京 查询拜访职员：崔娴静 查询拜访工具：美容美发连锁加盟店 查询拜访范畴：天下各代表范例的美发连锁 查询拜访方法：网上材料汇集、德律风讯问、剃头店伙计、剃头店

　　美容美刊行业根本状况 及中国的开展远景阐发： 中国的美容美刊行业开展仍再持续，这也是一个半支柱财产，人们对本人糊口水 平的请求在不竭进步。据查询拜访阐发，今朝天下约有 182 万家各种美容美发机构， 3100 余家化装品消费企业，600 余家美容美发培训机构，构成了约 2585 亿元人 民币的美容美发效劳产值和约 960 亿元群众币的化装品产值。查询拜访还表白，我国 美容美发业显现以下次要特性：

　　1、民营本钱占主体，市场化运作 中国美容美发业的主体经济构造是民营经济性子，其生于市场、擅长市场，根据 市场机制由自觉到自发地设置资本，行业处于市场所作形态。今朝美容美发机构 有 94.78％为民营本钱，4 .11％为外资或混淆本钱；美容美发机构注册资金在 30 万元群众币以下者有 72 31％；停业场合次要以租赁方法为主，占 88 27％； 装备投资以小型化为主。

　　2、财产开展明了，经济运转不变 中国美容美发业已由单一的剃头店和简朴的护肤效劳演化成触及美容、美发、化 妆品、美容东西、美容教诲、美容媒体、美容会展和美容营销等财产。美容美发 效劳是财产终端，美容美发效劳和化装品消费曾经成为行业开展的火车头和晴雨 表，动员相干行业开展。美容美发业开展步入生长期。据查询拜访，天下各种美容美 发机构次要集合在都会(包罗州里)，有近 50％是在近五年内新开业的；以糊口 美容效劳为主占 75.91％，以美发效劳为主占 24.08％。抽样查询拜访表白，天下美 容美发机构约 52.6％为红利，38.5％为持平，8.9％为吃亏。美容美发机构运营 处于良性的运转形态中。抽样查询拜访表白，美容美发机构办理形式以家属式占主导 职位，运营方法正由单一走向综合，情势也日益多样化；品牌运营机构开展连锁 方法，加盟运营占 87.98％；美容美发效劳机构的形状表示为发廊型、沙龙型、 医治型、休闲型、享用型、特地型和会员型，有 80.25％的美容美发效劳机构都 差别水平地接纳会员制运营方法，在运营面积 200M2 以上的大型机构中则 100％ 以不怜悯势接纳会员制运营；职业司理人办理形式约占 10.23％，大大都中小型 机构都由投资者本人为主体停止办理，但大型机构由职业司理人停止办理占主 流；使用收集信息化或电脑数字化手腕停止办理者在被查询拜访的机构中约占 5.72％，已初见眉目。 3、自立择业，自我开展，是创业和失业的优良通道 据查询拜访，美容美发从业职员均匀年齿约为 25.72 岁，男女性别比例约为 21.42： 78.58。（女性次要霸占美容行业，男性美刊行业）显现出是一个以女性为失业主 体的劣势财产；在从业职员中属本埠失业者占 40％，属外省籍或近郊者占 60％， 这类状况在中间都会更加较着；在从业职员中约有 70％为自谋职业及创业者， 再失业者约占 10％，“4050”大龄职员约占 3％阁下，美容美发业大批吸纳小城

　　镇转移劳动力和待业者，是处理失业和创业开展的优良通道。 4、教诲培训支持行业开展 据查询拜访，美容美发机构的从业职员初中及以放学历者占 35.1％，高中及中专技 校者占 53.53％，大专及以上学历者占 11.38％。从业者承受教诲水平偏低，与 美容美发业有必然的手艺含量和与卫生相干的效劳性子的请求有所差异。 查询拜访表白，美容从业职员中颠末体系的专业培训者约占 53.92％，近一半职员无 特地教诲阅历，此中有医学布景者只占 3.83％。今朝专业培训亦多为 1 一 3 个 月的短时间培训，这与外洋美容专业教诲、后续培训，出格是学历教诲有很大差异。 今朝教诲培训体系体例与美容美刊行业开展请求不相顺应，是招致呈现美容效劳成绩 较多的缘故原由之一。 5、美容美发效劳曾经成为消耗热门 查询拜访表白，有 70％的从业职员对将来美容美发业开展持悲观立场。消耗者最为 体贴的前三个身分是美容美发操纵职员的手艺程度和本质(占 28.60%)，装备的 先辈性、牢靠性(占 15.2％)，器具的卫生宁静性(占 12.1％)。评价合意度较高 的是事情职员的效劳立场，评价较低的是办理和效劳质量。在被访者中，有去美 容美发院的意向者占 90％以上，此中 60％的人有去过美容美发院阅历；有 80% 以上的被访者对一般美容美发效劳价钱持承受立场，打点消耗月卡(占 19.28％) 和年卡(占 23.08％)已成为次要方法之一，消耗以都会为主(占 70.05％)。美容 美发消耗者的男女性别比例为 19.61％：83.39％；年齿段次要集合在 20 岁一 50 岁(占 81.04％)；大专以上学历的消耗约占 45.86％；社会职位较高和职业相对 不变的职员是消耗次要群体(占 93.12％)；农人及农人工消耗约占 6.88％，广阔 乡村的美容消耗已开端闪现必然的消耗势头。 6、从自觉到自发，行业开展需求优良情况 中国美容美发业颠末自立开展，曾经从已往的自觉形态，问归于生长期的自发状 态，行业需求优良的开展情况，市场需求标准。有 88.69％的被访者期望行业法 制化办理，在标准有序情况下开展；有 89.5％的被访者期望健全尺度化系统， 保证卫生宁静，进步效劳质量。查询拜访还表白，有超越 60％的正轨美容美发机构 的从业者期望可以成立执业资历轨制，而且将执业资历作为企业注册开业和职员 从业的必备前提，这一主意契合今朝国际通用美容美刊行业的办理形式。

　　不克不及在海内上市，信息滥觞网上）但不不变，因为贸易信息，对方未透漏企业名 字。在一些美发从业职员论述，美刊行业确实很乱，贸易形式次要就是忽悠加盟， 忽悠办卡，忽悠用好的美发产物，实践上黑白产物上区分不大，就是价钱区分。 这是这个行业根本通用的贸易形式，用他们本人的话说，美刊行业就如许。一些 做的好的品牌，好比，文峰、永琪，有好评有差评；区分是直营店做的仍是比力 体系化，比力标准，口碑欠好的都是一些加盟店，他们只是用品牌，每一年定时给 总部钱，运营形式本人定，今朝，这个行业就是出于这类阶段，这类征象遍及。

　　在北京出名的王府井大街上，有一座别开生面、设想新颖的修建，门 店正面以一张密斯秀美的脸庞，加上一头超脱的长发，布景为红、白、蓝、 黑四条海浪，展现人们寻求美、崇尚美的地步。今朝，四联在北京有五家 分店（非加盟店）。 成绩

　　这就是都城出名的、被海内商业部定名为“”、2000年被国度海内商业 局授与“天下十佳美发美容院”称呼的 四联美发美容有限义务公司。 “四联” 是国有大型美发美容企业，从属于北京新北方旅游财产开展有限义务公司。 “四 联 ”在 几 十 年 的 发 展 中 ，以 精 湛 的 技 术 和 独 特 的 服 务 方 式 ，吸 引 了 大 批 顾 客，走过了一条不伟大的门路。 四联的声誉榜

　　多年来，“四联”在国表里美容美发大赛中屡次摘金夺银。荣获1985年 北京市青工手艺角逐女短发发型季军；1987年北京市春季发型立异交换比 赛男发剪吹冠军、女发亚军；1987年北京市“佳美杯”大赛男发冠军、女 发 季军；1988年北京市当局及七部委举行的美发大赛男发冠军、女发冠军； 1989年北京市饮服修行业大赛密斯烫发冠、亚军；1990年北京市青工大赛 男发冠军；1990年第十届亚运会，四联任务为开、终结式礼节蜜斯、仪仗 队员设想和建造发型，遭到了各界的歌颂；1991年 获“长风杯”发型艺术展 览 男 发 二 等 奖 、女 发 二 、三 等 奖 ；1992年 北 京 市 卷 杠 状 元 ；199 2 年 “旋 风 杯 ” 美发大赛老年发型亚军；1992年“亚洲杯”北京地域提拔赛女子发型第一位； 1993年“亚洲杯”北京地域提拔赛女子发型第三名；1994年“莱丽杯”美发大 赛发辫项目冠军；1996年亚洲大赛北京地域提拔赛女子剪吹项目冠军；1997 年亚洲大赛北京地域提拔赛晚宴发型冠军；1998年北京市美容美发大赛男 子寸发第一位、女子中长发第一位、女子剪吹第二名；1992“霞飞杯”电视 大赛女发冠军；1995荷兰飞利浦发型设想电视大赛女发冠军；1997天下明 星大赛女发冠军；1999第二十一届亚洲美容美发大赛女子剪吹优良奖；2000 年 北 京 市 美 发 美 容 大 赛 新 娘 化 妆 一 等 奖 、男 子 剪 吹 三 等 奖 ……多 年 来 ，四 联 恰是以高深的武艺和优良的效劳，在消耗者心目中建立了优良的形象。

　　真正最贵美发的是设在北京 CBD、国贸中间 A 座的“苏培事情室”。这家理 发店是由一名老板开设的，那位老板已有六十多岁，他留着长长的白头发， 像女孩那样向后疏起来，看上去十分时髦。他的剃头手艺确实不错，但实在比北 京胡同和小区里有经历的剃头员的手艺也强不了那儿去，只是人家效劳十分周 到、详尽，又有本人的名望和品牌。别的一点主要的区分是：他人剃头是一片片 天文，而他剃头险些是一根儿一根儿天文，因而他能够完整满意主顾根据画册上 最时髦的发型提出的各类请求，让他理一次发，起码要花上三四个小时！他的价 格是：理洗剪吹一次 1800 元群众币！别看价钱这么高贵，上门剃头的人可谓是

　　川流不息！想找他剃头需求提早预定，假如你想请苏培自己理一次发，最少要提 前一周、以至两周才气约上。为了连结品牌的出名度和佳誉度，苏培决不会因价 格高就不断天文，相反他一天最多只理三五个，其他的都由他的门徒们代庖。因 地处 CBD，来“苏培”剃头的，根本上都是商届人士和公司的大老板们，海内的 国际的都有。因而“苏培”根本上属于商务圈。这与王府井的“东田”构成比照， 更与小区、胡同里的剃头店构成明显的比照。

　　小老板说，他已经想到苏培当任务干净工，以进修他们店的效劳，成果是因任务 献工列队进修的人太多而作罢。听说有一名无能的女孩在这家店里任务干了三个 月洗头，仅此一项、仅三个月就出来了，出来后本人办了一家高级剃头店，火得 不得了！

　　我边听边想：实在呈现这类高价钱剃头馆征象并层见迭出，由于已往人们常说， 中国人靠三把刀走遍天下——菜刀、成衣铰剪、剃头刀，全天下的厨师、成衣和 剃头师阵地险些都让中国人霸占了，而此中的厨师、成衣拿大钱的人曾经是司空 见惯的了，在海内假如哪位厨师和成衣拿的人为高、他们的效劳价钱高，通常为 没有人会感应惊奇的，如今只要剃头师的高价钱人们还不大风俗。如今行了，价 格在四联之上，又来了东田、苏培，将北京高端剃头业推上了 2000 元的时期， 这是一种发人深醒的征象——连厨师、成衣和剃头师都能将本人的手艺打形成高 贵的出名品牌、供给佳构效劳，那认真想一想我们的效劳业，开展中又存在着何等 宏大的商机和潜力啊！

　　上海永琪美容美发连锁运营机构创立于 1999 年，是一家集美容美发、形象设想、 美体塑身、摄生保健、美容产物研发、消费贩卖、教诲培训为一体的大型综合性 连锁机构。公司现有员工近 10000 多人，在上海及江浙地域具有直营店打破 250 多家。公司具有一多量思惟前卫、创意新奇、抢先潮水的高本质、高程度发型设 计师和初级美容师等专业手艺人材， “统统为了主顾，统统为了立异”，永琪人 高深的手艺、热忱殷勤的效劳不只获得专家和偕行的承认，更在广阔消耗者心目 中留下优良的口碑。 公司将“推许行业文明，提拔行业职位”作为本人的任务，颠末 9 年不懈的勤奋 和快速开展，现成为上海以致天下美容美发业的出名品牌，并已成为上海美容美 刊行业排头兵，2004 年被上海市美发美容行业协会评为“四星级效劳企业”,2007 年 5 月被天下工贸易结合会美容化装品业商会授与“中国明星美容业连锁机构”。 公司屡次遴派初级发型师参与国际和国度级的形象设想大赛，并屡次获奖。百尺 竿头，更进一步，永琪不只要做大，更要做强。永琪的目的是“安身华东，辐射 天下”，打造消耗者赞誉的中国美容美发第一出名品牌。 旗下企业 上海永琪餐饮文娱办理有限公司、麦莎身心灵时髦会所机构、上海永琪教诲培训 中间、杭州永琪投资办理有限公司、江苏永琪美容美发连锁运营办理机构、上海 昊阅装璜设想有限公司、永琪美容美发嘉兴分公司、家书美容美发。

　　2、企业开展史 1、1999 年 9 月建立上海永琪美容美发有限公司（上海永琪美容美发连锁运营机 构），创建“永琪”品牌，同年新开永琪美容美发闸北灵石店、松江店、卢湾斜土 店； 2、2000 年新开徐汇田林店、宝山牡丹江店、闵行红松店； 3、到 2001 年末接踵新开永琪美容美发长宁中猴子园店、宝山华灵店； 4、2002 年景立上海永琪美容美发专科黉舍，建立永琪赵美化装品有限公司，新 开直营店：浦东东方店、徐汇天钥桥店、长宁遵义店、卢湾打浦桥店； 5、2003 年新开闵行西环店、闸北彭浦店、普陀兰溪店、宝山长江西路店； 6、2004 年 9 月建立上海永琪投资办理有限公司，新开永琪美容美发普陀梅川店、 长宁茅台店等 30 多家门店； 7、2005 年 3 月永琪企业内刊《永琪美仪》创刊胜利； 8、2005 年 4 月建立上海永琪餐饮文娱办理有限公司，建立上海昊阅装璜设想有 限公司，建立上海逸新美容美发用品有限公司，2005 年末建立杭州永琪投资管 理有限公司，建立永琪教诲培训中间，新开永琪美容美发闵行新龙茗店、浦东齐 河店等 30 多家门店； 9、2006 年景立上海麦莎 SPA 时髦糊口会所，建立江苏永琪美容美发连锁运营管 理机构、嘉兴永琪美容美发连锁运营办理机构，新开永琪美容美发虹口安国店、 闸北万荣店等 70 多家门店；

　　10、2007 年 6 月建立永琪中国-EVOLVE 外型机构，建立上海永琪浦东美容美发 办理有限公司，创建“家书”美容美发效劳品牌； 11、2007 年 7 月公司在上外洋高桥保税区建立中外合伙上海永琪美容美发运营 办理有限公司； 12、2007 年 11 月《永琪企业报》创刊； 13、2007 年 12 月 8 日建立永琪企业工会； 14、2007 年 12 月 28 日公司总部搬家至漕宝路 1243 号美博汇 5 楼； 15、2007 年公司新开嘉定墨玉店、闵行申北店等 100 多家门店。 里程碑 春华秋实，硕果丰盈，机缘饱含着艰苦和高兴，目的坚持不懈， 在这个合作剧烈的美容美刊行业，永琪满载声誉， 不经风雨，怎能见彩虹。 声誉 中国国际安康美容行业开展结合会常务理事 上海美容美刊行业协会合体成员 中国安康美容行业诺言同盟单元 2004 年被上海市美发美容行业协会评为“四星级效劳企业”； 2007 年 5 月被天下工贸易结合会美容化装品业商会授与“中国明星美容业连锁 机构”。 战绩 2004 年公司整年停业额达 8000 万； 2005 年公司整年停业额打破 1.8 亿； 2006 年整年停业额高达 3.47 亿； 2007 年整年停业额高达

　　3、理念篇 企业文明 永琪理念：以报酬本，寻求杰出。 永琪任务：推许行业文明，提拔行业职位。

　　中心代价观：先做人、后干事。 永琪近景：让每一个人都熟悉永琪，让每一个人都承认永琪，让每一个永琪人都胜利！ 胜利语录： 1、胜利是将简朴的工作反复做，失利是简朴的毛病反复做。 2、胜利是对峙，失利是那些不肯改动本人的人。 3、只需目的在，路就不会消逝。 4、假如不知到那里去？你如今在甚么地位都不主要。 5、最大的自在是胡想，最大的权益是挑选。 6、没有任何人能够否认你，除非你本人。 7、胜利的枢纽不在于可行，而在因而否敢想。 8、智慧的人看他人做甚么，聪慧的人看他人怎样做。 9、思绪决议前途，性情决议运气。 10、这个天下独一稳定的就是在变。 11、心有多宽，舞台就有多大。 12、不要鄙视本人，人有没有限能够。 13、等候是失利的泉源，动作是胜利的开端。 14、安身新出发点，创始新场面。 15、自我提拔，良性合作。 16、互相浏览，互相撑持。 合作劣势

　　4、效劳篇 效劳理念 我们对峙“统统为了客户的”准绳，不以客户大而为之，不以客户小而不为；先 客户之忧而忧，后客户之乐而乐。 效劳项目 美容：美白淡斑、津润嫩白、清新控油、抗皱、祛黑头、除暗疮、抗皮肤过敏、 祛、眼部照顾、刮痧、颈部照顾、卵巢调养等； 彩妆：糊口妆、晚宴妆、新娘妆、戏剧舞台化装等；

　　美发：发型设想、头部指压、护发、SPA 烫、氛围灵感烫、超导能量烫等； ：法度指甲、指甲绘花、纤维甲等； 美体：精油刷体、精油开背、芬芳 SPA、丰胸、减肥等； 足浴保健：中医、脚底、修脚、刮脚、捏脚等。 5、教诲培训篇 培训 公司为每级员工都设定了公道的提升目的，经由过程公司的培训和员工的本身努 力，一切员工城市有一个美妙的来日诰日。 黉舍简介： 永琪美容美发培训黉舍是永琪投资办理有限公司直属培训机构。黉舍以培育新型 美容、美发师及进步公司在人员工的综合本质为目标，更深条理地全方位地打造 引领美容美发时髦的一代永琪精英。黉舍创立于 1999 年，几年来黉舍为公司培 养了数千名美容美发学员，员工培训近百期。黉舍突破传统性的讲授形式：接纳 小班制、整日制。讲课时融入心思学、美学、心理学、化装衣饰学、贩卖办理学、 职业品德等课程，并配以先辈的多媒体装备，带学员模仿实操，去现场真人练习， 黉舍按期展开情势生动的课外举动和剧烈地竞技交锋，使学员的美容美发手艺及 综合本质得以片面开展和进步。

　　黉舍具有一支高明技、高本质的西席步队，且按期延聘出名初级美容美发巨匠 来校免费为门生授课、演出，让门生的手艺与国际接轨，与市场同步、与各分部 实践分歧。

　　黉舍地处上海郊区，光景漂亮，交通便利、寓居情况温馨，练习前提优良。 黉舍包吃、包住、包学包会（结业查核不及格者免费再学）包分派、报名时 免费赠予大部门进修东西及产物。 进修情况 配图片 课程引见

　　体系进修国际标榜修剪及吹风外型课程,托尼盖、沙宣贸易发型 案例阐发与树模讲授课程,美发沙龙时髦修剪、吹风外型及修剪 设想与烫染设想外型干系学课程,发型纹理化修剪课程，发型设 计道理课程，时髦发型修剪与吹风外型设想课程，时髦男发课程！

　　洗发、头部、颈部、、烫发、毛发的心理构造，烫发用 品的机能与组成，冷烫于热烫得失利缘故原由，学会现今先辈烫发技 术….

　　皮肤构造与辨认，洗发，指压，糊口妆，电烫睫毛，脸部， 颈部，手部照顾，面膜的分类及利用，眉形设想，刮痧，美容仪 器的利用，产物的身分及特征，产物的采购，礼节锻炼。

　　妆面：新娘日妆、新娘晚妆、糊口晚宴、舞台晚宴、时髦新潮妆、 梦境妆、拉丁风情妆、金铜妆、果冻妆、烟熏妆、通明妆、冷妆、 暖妆、职业妆、一系列时髦妆和糊口一样平常妆容，同时也包罗时髦 杂志模特走秀妆型，时髦前卫盘发及妆容的搭配，等。

　　简述： 时髦彩妆、时髦、当代适用化装盘发 6、招生篇 或许你还没有找到本人人生的标的目的； 或许你还在诸多挑选中彷徨；

　　学员请求：有志于处置美容美刊行业者，年齿在 18 周岁以上的年青人。 黉舍许诺：学员一概供给食宿，结业及格后颁布国度劳动局证书，分派至直营 店事情。 事情报酬：美发师年薪普通可达 2-10 万元，美容师年薪普通可达 3-15 万元。 各门店免费供给食宿，供给综合保险（医疗保险、养老保险）。 公司地点：上海市闵行区漕宝路 1243 号美博汇 5 楼 电线、东田美发连锁（高端，明星外型） 李东田的时髦贸易帝国 受多家风投追捧

　　好像昔时将烟熏妆和外型观点带到海内一样，东田时髦文明传布有限公司创 始人兼 CEO 李东田当下的时髦糊口至今仍无人对抗。在险些包揽了中国全部时髦 外型财产以后，他开端有了一些匪夷所思的设法。这类设法即便葛塔诺·托尼·马 斯科洛(Gaetano Toni Mascolo)活着估量也备感诧异。这位美发帝国的开创人将 托尼盖(Toni & Guy)从旧日伦敦南部克拉彭的一家美发店开展为当下的跨国美发 帝国花了整整 48 年的工夫—仅在英国就有 231 家美发外型店，活着界其他 41 个国度具有 171 家美发外型店、65 家二线 所研习中间，营业 广泛环球，支出以数亿美圆计。

　　现在，这位中国粹徒能够会用比马斯科洛少很多的工夫打造一个更大的帝 国。并且厥后者的野心也大很多，他正期望涉足的范畴包罗中端发廊品牌东田空 间(DT Studio)、高端会所品牌东田水岸会所(D-Space)、东田私享咖啡(Cosy Cafe)、群众拍照品牌东田拍照(DMD)、高端拍照品牌曼香雅田(Studio 6)和教诲 培训机构东田教诲(M&H)。统统就好像波普艺术创始者安迪·沃霍尔(Andy Warhol) 所说的那样：“赢利是艺术，事情是艺术，贸易则是最棒的艺术!”李就是这么一

　　遭到影星、模特以至是投资者的热捧，他被愈来愈多地界说为贩子而非明星外型 师。2009 年，他就成为红杉本钱中国基金开创及施行合股人沈南鹏、信中利国 际控股有限公司董事长汪潮涌等人的座上客，两人不谋而合做出一样挑选—花上 一大笔钱入股这家公司，成为其跟随者。但你很难界说李东田的贸易形式：宏大 买卖以发型为底本，延展到美容、美肤、、健身等，统统具有以后，又延展 到影象，再后，对美的需求随即上升到感官与体验，因而他供给咖啡厅和餐厅。 而他的偕行们的表示就踌躇和畏缩很多—吉米仍然范围在外型范畴，毛戈平的副 业仅只是伺弄些化装品，而李的疆界却大很多很多。

　　这类狂热的立场与李可以在某种水平上掌控运气的才能有很大的干系，他足 以阁下着时髦走向，是香奈尔、欧米茄、阿玛尼、迪奥、古琦等秀场操刀者，亦 是章子怡、王菲、李冰冰、赵薇等一线明星的形象操刀者。他险些界说了全部时 尚财产—海内 90％的一线时髦杂志模特外型均由东田外型供给，用李东田的话 说“险些没有哪一个明星没有协作过”，他还把持了 90％的高端外型师、拍照师以 及化装师资本—分开李，步履维艰。

　　推手 李东田遇上了好时分。已往二十年间，中国时髦财产阅历了一场令跌眼 镜的变革。1990 年月，李东田处置的这项事情是中国最不被看起的行当之一， 从业者被称为“剪发匠”。跟着多量财产新贵和中产阶层的出现，一夜之间被 压制的“斑斓经济”便成为最炙手可热的投资范畴，李曾一年内接到超越 10 个 投资意向。深创投京津及华北地域总司理刘纲便是此中之一。“我这类发型对时 尚不敏感，两年前有人保举东田外型时，我觉得是做舞台外型的。”刘指着本人 的秃顶对《举世企业家》说。2010 年底，刘以比汪潮涌、沈南鹏高许多的价钱 投资了东田外型，即便云云，他仍然以为这是一笔画算的生意。“男女老小每个月 都有剃头需求，东田在消耗范畴有很大的拓展空间，并且是抗周期的。”刘纲解 释说。 搞定这统统对李东田来讲并驳诘事。“我跟他们就座在这张桌前谈的，谈着 谈着就成了。”李东田轻描淡写地说。bwin必赢登陆6 月的一天，丽都水岸会所 Cosy Cafe 里，

　　李东田与两位公司高管会商着营业方案，邻桌会萃着来店里喝咖啡的客人们。这 间属于李东田的咖啡馆四周遍及驰名模吕燕等人的代言照，高悬的显现器里播放 着古装秀和设想师的幕后短片，深陷在沙发中的李展示出招牌式的笑脸，眉毛精 心修过，眼线若隐若现，一对招风耳颇会吸收你的留意力。李本年 39 岁，处置 时髦行业已超 20 年之久。假如你以为李东田只要“黔驴之计”—只是一个满意 于玩弄头发的外型师，然后在奢华别墅里享用糊口的亿万财主，那你就错了。“对 他人而言看似负担的事情，对他而言则是兴趣。”东田外型董事长助理、东田视 觉艺术分公司司理周独立说。

　　在信中利董事张晶眼中，李东田则是一个完好的贩子，其决议计划之快使人称奇。 2009 年 6 月的一个午后，他们第一次碰头讨论投资成绩，谈线 点钟持 续到深夜十二点。“他对时髦财产的阐发规划一会儿就让我想起已经投资的华谊 兄弟。我历来都没有想到在中国时髦财产另有如许一小我私家物。”张晶对《举世企 业家》说。三个月的失职查询拜访完成后，这宗买卖顺遂告竣。

　　几个月后，李东田又接到红杉本钱中国基金开创及施行合股人沈南鹏从美国 打来的德律风，沈语速短促地讯问李营业的状况，并隐晦地表达了入股设法。两人 此前了解多年，在时髦场所亦常碰面。沈南鹏亦投资掌管人李静所创建的东方风 行公司，熟习时髦娱乐界财产。单方直奔买卖主题，第二次碰头时就敲定了一切 细节。 2010 年 10 月，沈入股东田外型。

　　宽广市场需乞降梦境团队是本钱家下注的最次要来由。沈南鹏将其营业归纳综合 为“消耗者的外型参谋”。这个买卖的机密在于数以亿计的中产阶层其实不晓得何 种形象合适本人，而东田外型的专业才能和成熟品牌恰好补偿这一点。形象参谋 式设想明显比纯真做头发有更多附加代价，因此更值钱。

　　张晶的入股来由则是“东田外型的团队化功课，一会儿把全部时髦财产链打 通了。”对李东田来讲，买卖的素质则地道很多—“我实在以为这是兴趣，但很 多人能够以为这是一个奇迹。”

　　职业团队协助李明晰了贸易形式和构造构架，终极假想是将东田外型打形成 一个集美发外型及黉舍、外型师掮客公司、开麦拉构、私享咖啡、高端会所于一 体的综合性时髦财产体，并在三年内上市。面临相继而来的投资，李东田紧紧把 握着自动权，他请求本钱不要到场详细办理，亦不期望自我被本钱过量的改动。

　　“投资最怕的是投完后理念完整改变了，要改就不是你了。”李说。 李东田是一个对峙的人。在已往二十年间，他本质上只做了一件事：打造一

　　个壮大的品牌。已往，他明白怎样将影响力阐扬到极致—重视与影视明星的持久 协作，借助明星效应放大影响力;他亦在乎经由过程消耗体验博得口碑，在让主顾走 进店面时，感遭到温馨和专业;他明白借重“公司力气”，从不放过品牌跨界攀亲 的时机—他与苹果、三星、海尔、遐想等消耗品牌多有协作。

　　如今，他最体贴的成绩是在开展强大中确保品格，制止因连锁招致效劳整齐 不齐的成绩。关于效劳，他却有近乎刻薄的请求。以美发营业为例，其洗发水均 接纳环球品牌卡诗(Kerastase)，一个洗头房亦代价数十万元—偕行最多用 几千块的。“人材复制是最枢纽的，细节是最难的。”李东田慨叹说。为了包管细 节，一旦在店内看到画挂歪了，小摆饰地位欠好，他都顺手去入手调解，给客户 供给的饮品、座椅他城市亲身体验。“实在说白了，坐椅子上，一围布，都是一 样的。可是你还情愿来，是来这儿舒适，能享用这个历程。”李东田说。

　　这类立场令李东田对圈地扩大立场慎重。2009 年 12 月，他在天下只开了 15 家门店，比照之下，更晚进入市场的审美外型在天下已有 150 家店面，是其 10 倍。在周独立看来，已往十年的蜗牛速率泉源在于李东田自我摧毁的本性—他力 求完善，不然就推倒重来。“东田实体店每三到五年就巴不得装修一次。”周独立 说。而三到五年恰好是收受接管获本的时分。这就是李的做派—在钱还没揣到兜里就 把一切的利润投入出来。“他其实不外火在乎财政报表上的利润数字。假如想寻求 利润最大化，东田外型远好比今支出要多很多。”周说。

　　在敏捷敲定投资以后的 2010 年，李东田颁布发表了野心勃勃的方案，经由过程中端 发廊品牌东田空间(DT SPACE)进军中端市场，在将来两年扩大到 300 家至 500 家。这是是东田品牌多元化的最斗胆测验考试。DT 的目的主顾是 15 至 35 岁的年青 人，订价也较和蔼可掬，好比洗剪吹价钱压到 58 元，根本是母品牌的 1/3。在 店面装修设想到发型挑选都以年青报酬主打。为了逢迎这一群体的消耗者，李东 田将启用 22 岁的助理李剑波—一名略带羞怯的阳光男孩作为 DT 的代言人。相似 的定位很简单使人想起托尼盖的中端品牌—彩秀沙龙(Essensuals)，它在北京已 经有 3 家店面，并以洗剪吹 100 元阁下的价钱开辟中端市场。

　　察—工具这么自制，利从何来?谜底是集腋成裘成立一种消耗依靠性。李经常与 公司年青人交换，在与一些 85 后、90 后年青人的攀谈中，李东田发明大都人对 东田外型的印象是“专业、可托任、高贵”。年青人以至担忧东田设想的发型偏 老，需求“穿号衣才气配得上”。这些说话给了他很大的危急感。“一次外型消耗 不是我要的，我要的是一小我私家一生的钱，以是年青人的认同相当主要。”李对 《举世企业家》说。一天，他忽然对李剑波说：“我们能不克不及做一个特地给年青 人的，别让他们以为我们的消耗贵?”因而，DT 降生了。

　　这一设法获得本钱方的撑持。为了 DT 的扩大，东田教诲建立特地针对二线 市场的培训中间，提早做足人材储蓄;同时，李自己亦开端用模板化的方法设立 店面设想、用材、本钱掌握同等一尺度。毫无疑问，这些都需求钱。李东田说他 感激本钱，由于“经商永久都要地段、地段、地段，当有了本钱注入以后，地 段就会变得更简单。”停止 2011 年 6 月，东田外型已具有 40 家黄金店面，一年 半开店数目是前 10 年的 2.5 倍。李亦有才能经由过程并购处理范围和国际化的问 题。第一家外洋店将开设在悉尼，接着是纽约等华人会萃的都会。

　　充分的现金使得他亦有才能测验考试更多的改动。2011 年 1 月，东田时髦文明 传布有限公司视觉艺术分公司得以建立。这一分公司给买卖形式带来两个改动— 从前只针对明星的专业拍照开端拓展对一般苍生的小我私家写真和婚纱营业。其二， 主顾能够选择东田旗下包罗李东田自己在内的任何外型师—李的时价是 10 万元 /次。

　　另外一个新增营业则是外型师掮客营业。“我们本来没有精神做，如今借着融 资，开端有特地的人力做这一块。”周独立说。周称像运营艺人一样运营外型师 的形式在外洋曾经十分成熟。东田外型约莫从 8 年前测验考试如许的做法，但因缺少 人手运作其实不标准化。专业掮客办理带来的益处是，本来需求外型师本人摆设的 事情，好比前期与人相同、筹办计划、路程、用饭等如今由掮客人辅佐打理。技 术身世的外型师凡是羞于商量价钱，掮客人能够补偿其缺陷。掮客人操纵东田造 型在时髦界和影视界积聚起来的资本为外型师们联系事情，签单然后分拨。作为 报答，东田从其支出中抽取一部门佣金。这项营业的红利远景相称可观—东田造 型今朝曾经有 40 多位签约外型师，并早已把持着行业内 90％的营业，包罗 宝洁、资生堂、欧莱雅等化装品品牌的首席外型师席位，和范思哲、香奈尔、

　　古琦等豪侈品品牌在中国秀场的外型事情。“主要的是它能制作时髦而非跟随时 尚。”李东田说。 李氏法门

　　归根到底，李东田最大的小我私家魅力在于其指导潮水的才能。“他与其他偕行 最纷歧样的处所在于观点，能引领潮水、能引领偕行。他是这个行业的教父，今 年我们假如想主推一种发型，它就可以成为潮水。”周独立注释说。这得益于特定 的时期布景和李自己不成复制的人生轨迹。1972 年，李诞生于北京一个典范的 构造大院里，他对一切文科的工具都没爱好。初中结业后，李去一所美容黉舍学 习美发化装，这份职业远景很是暗淡，其时人们理一次发只需求两角五分钱。18 岁时，李因共同的发型而在街上被星探发明，以后误打误撞进入影戏圈。在 1994 年头导演李少红拍摄《红粉》之前，李已经是多部影戏的化装师。这部影戏为李东 田博得了天下级名誉—《红粉》在柏林国际影戏节上博得最好外型银熊奖。

　　李并不是安分守己之人，他并没有沿着既有的惯性走下去。1994 年底，他决 定飞赴纽约辞别这统统。这是他第一次去美国。试希图求新开展的李曾去过量家 公司口试，但都饱受礼遇—一张亚裔的面目面貌就很简单被呆板地打上“不善于”的 标签。别的，在外洋，头发和化装分得出格分明，很少有一小我私家在两个项目上都 行，而李恰好都行，这反而加深了对方对其专业才能的疑虑。脱颖而出的他 以零人为混迹于外型师与拍照师之间。这段糊口给他打上了深入的烙印。播种之 一则是李得以窥见了团队的力气—“美国人讲求团队功课，并不是请求每一个人才能 的鹤立鸡群，但组合却都是顶尖;而在中国，每一个人从小被教诲要做三好门生， 要单打独斗考一百分。”另外一个播种是西式糊口方法，比方放松。“大大都的东方 人冒死干活，各人晓得要放松，要享用，但不晓得怎样做。”李东田说。

　　在纽约古装周的背景，他头一次发明本来镁光灯下的模特，是需求布景、故 事、情况、灯光来缔造气氛的，西方人所了解的“外型”与其在海内做影视时的 形象设想判然不同。更令他震动的局面是十多个化装师在掮客公司的构造下，在 短短两个小时以内就为几十位模特完成了标致的妆容。这个场景极大地刺激了李 东田— “既然美国人把化装都搞成流水线消费，为何中国人就不可。”这类动 力终极促使李挑选了返国。

　　作室就设在寸土寸金的新东安写字楼 9 层。他终年奔忙在外拎着化装箱每次以数 百元的低价包办一切一线时髦杂志的外型设想，作为报答，杂志则呈现“东田造 型”的字样，这一推行方法持续至今。相似扫街式的辛劳事情，李东田整整干了 三年。“东田是真正喜好这个行业，那段工夫他常常把他人请抵家里免费剃头、 烫染，床底下满是染膏。”周独立对《举世企业家》说。

　　李以至从未想过本人可否胜利。“假如你老是思索能不克不及胜利，必定会花很 多工夫，这会招致你原地踏步，没法往前走。你只要忘了胜利才气持续往前走。” 李东田说。

　　李的另外一个机密兵器在于先天过人。许多人曾问李化装是怎样构想和为什 么要用这个色彩?他的答复则很是不测—“没有特地的设法，原来想化别的一个 色彩，可是助理偶然没有带谁人色彩，就找此外色彩化。这就比如你不克不及做了一 大堆事情，决议好了，可是来了一个前提底子不契合的模特就不做了。”在张晶 眼里，李的本事在于“只用了精神的一点点，但都是神来之笔，只那末一笔，就 是巨匠级的作品”。

　　大概能令你感应惊奇的是时髦身世的李其实不怕惧办理。“我从不以为办理是 一个很庞大的工作。”李东田说他次要靠经历。“我做这行 22 年了，不管做甚么 事情，做了 22 年也很大白了。”所谓的尺度在他看来早已经是驾轻就熟了。他自夸 的另外一个长处是施行力—“我干事很快，从不拖拖沓拉，常常就是喝个下战书茶， 大概喝杯酒的时分就定了。”

　　他很是在乎部属的穿着搭配，他经常对部属说：“假如我们这些人都不会打 扮，就没法缔造客户。”他曾口试过一位女孩，对方曾讯问其事情请求。李的答 复颇出人预料—“我对你的请求就是天天都得把本人装扮得很标致，并且要穿非 常有本性的衣服，天天得穿高跟鞋。”

　　在观察迟疑者看来，李的胜利更多的在于能开掘并连合人。恰是他一手开掘了小 眼睛、塌鼻梁、斑点脸、厚嘴唇的名模吕燕，并将其一手送往巴黎锻形成为天下 超等模特总决赛亚军—中国第一个“名副其实”的天下超模。他从不怜惜给他人 时机。在他的举荐下，东田旗下的外型师唐毅被胜利签约巴黎欧莱雅担当中国区 首席化装师;善于文雅妆容的壮志被成为兰蔻中国彩妆创意总监;田洪禹成为卡 尼尔和美宝莲在中国的推行大使和首席彩妆师;张人之则成为宝洁中国区施行创

　　意总监。与 “教会门徒，饿死徒弟”的传统概念相反，李的设法是“假如门徒 个个都是巨匠，你固然是巨匠”。由于旗下人才辈出，东田外型在新陈代谢方面 得以一骑绝尘。

　　他也因而可以“找专业的人做专业的事”，办理买卖中差别的产物线。“找对 人，然后放权就是我的办理办法。”李东田说。在选人尺度上，品德、立场和懂 得糊口是李权衡的三个主要前提，怎样辨认人?李凡是的做法是看小事—“看一 人处置小事就晓得这小我私家能不克不及做大事。”他不怜惜给人以试错时机—新学徒通 常没有给他人剪头发的时机，李东田就经常把本人的头发奉献出来，鼓舞其铺开 胆量剪。在李东田看来，这么做能够认真察看人—不只是手艺，更主要的是其信 心和决计能否充足。

　　为何李东田能成为“李东田”?李的自我心得有三点。其一，“我以为幕前 很光芒，但幕后也很光荣。许多情面愿本人站在前台，而我宁肯在幕后。”;其二， “更多的人仍是期望他人记得他的名字，让他人由于他而去存眷他的工作，而我 则相反。”;其三，“要存心对峙，存心运营，存心领会。”他坦言晚期曾期望本人 同等于公司，但阅历过本钱浸礼以后，他却更期望东田同等于一个精英团队而非 他本人—他仍然是公司最刺眼的标记和最贵重的资产。这时候常会给他带来一种割 裂感。

　　闲暇的时分，李东田会不由自立地想起另外一小我私家，他的另外一个偶像—多少剪 发的创始者维达·沙宣(Vidal Sassoon)。后者用一把铰剪将人们从沉重发型设 计的情况里摆脱出来，亦宣布“发型师亦是艺术家”的时期到来。李坦言期望成 为如许的人—“东田外型能代表全部时髦范畴，不但是剪头发这么简朴，而是让 中国人发明美的一个环节”。这必定会带来压力—丽都水岸会所的二楼是李兴办 的健身会所，内里十分罕看法设置了尺度拳击台。李东田坦言压力大的时分常常 会冲上去打上几拳。

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　　结合会常务副会长、中华十大办理英才、中国美容巨匠等诸多称呼的上海文峰美 容美发团体的掌门人陈浩博士持久努力于人类安康、斑斓、长命法门的探究与实 践，获得打破性的停顿，缔造出奇异“”美容内功用量法、“五行”血 脉能量疏浚法和放血理疗法，研制出唯一无2、具有奇异成效的“文峰牌”中草 药系列美容保健产物。由文峰初级美容导师调度的皮肤如出水之芙蓉，白里透红， 抖擞光荣；各类皮肤疾病和身材的不适均能获得有用减缓；主顾觉得年青 20 岁， 长命 20 年！

　　由陈浩亲手创立的上海文峰美容美发团体由一家小小的美容院颠末 12 年的发 展，曾经强大成集美发美容连锁运营、生物制药、化装品保健品研制、消费，销 售、推行，职业妙技培训，医学美容于一体的大型财产化团体。

　　在上海、北京、长沙、青岛、四川等各省会中间都会拥无数百家连锁分店，多 所职业妙技培训黉舍，一家五星级医学美容中间，员工总数近万人，年贩卖额数 个亿，被誉为中国美发美容连锁业的第一品牌。在中国，出格是在上海滩，文峰 的门店遍及大街大街，陈浩的名字和我的传奇故事众所周知，家喻户晓。

　　陈浩，本来也是一个十分一般的人，身世于湖南常德一个偏远的乡村，自幼家 境贫苦，祖祖辈辈脸朝黄土背朝天。经由过程本人持久不懈的进修勤奋和不竭的立异 理论，在妙手云集、合作剧烈的上海滩赤手发迹，打拼出一番大张旗鼓的奇迹， 成立了文峰美容美发的斑斓王国，谱写出一个外村夫在上海的创业神话。从一个 乡村的放牛娃脱变整天下美容界气吞山河的传怪杰物，除与生俱来聪明与灵气 以外，更多的是自暴自弃、顺境成才的信心和持之以恒的韧性。

　　品牌，创建了奇异共同的美容手艺和具有自立常识产权的美容产物，成立了独 特的企业文明和完美的企业辨认体系，构成了科学体系的内部办理和鼓励机制， 培育了一多量出色的中层办理和手艺主干。

　　从 2007 年开端的第二个十年内，文峰的开展进入了“中级”（手艺） 期间。文峰美容美发团体斥巨资在上海普陀区中间地带购置地盘，筹建文峰总部 基地，还将投入数亿元资金兴修文峰商学院、生物制药和化装品厂、美发产物厂 新厂房。建成当前的文峰商学院能包容学员 8000 人，将延聘天下级的专业教师 对学员停止培训，并与上海出名高档院校结合办学，除设置中医美容，形象设 计等专业外，还将培育一批特地的人材，如：财政、法令、各类言语科类人材等 等，学员在这里既能学到的专业手艺，又能拿到国度认可的大、中专文凭， 文峰总部基地是文峰开展强大的大本营，是文峰奇迹走向灿烂的新的开端！

　　进入第三个十年，这是文峰开展史上的第三次，文峰人称之为“顶峰”， 是文峰开展的顶峰阶段，文峰也将真正走向国际化，环球化。文峰要走出国门， 让凡有中国人糊口的处所都开设连锁店，让全天下的华人都能享用到文峰人的 优良效劳。

　　上海文峰美发美容团体和陈浩的胜利不单单在于每一年为社会缔造数千个失业 岗亭，为国度缔造数万万元税收。也不单单在于热情于社会公益奇迹，体贴灾区 和贫穷地域的经济建立和老苍生糊口痛苦（本年五•一二汶川地动发作后，文峰 美容美发团体部分成员向灾区群众爱心捐赠五百万元；陈浩体贴故乡建立，为家 乡修路建桥累计捐赠 500 万元）。更主要的是让无数爱佳丽士从头找回了旧日的 安康、斑斓，援救了他们的家庭和奇迹；协助千千千万的有志青年学手艺、学管

　　理、学做人，让他们走上了致富的门路，正在根据陈总给他们设想的职业生活生计规 划，逐渐的完成本人的代价与胡想……

　　人材的摇篮 财产的宝藏文峰奇迹的飞速开展，吸收着愈来愈多的有志青年投身到这支热血 磅礴的步队当中来。作为文峰团体的能量孵化器的文峰职业妙技培训黉舍，正在 为文峰各条阵线培训储蓄供给各式百般的高本质人材 培训就是消费力，进修就是合作力！中国具魅力的培训巨匠陈浩博士深深的懂 得：企业的合作，归根结柢是人材的合作。陈浩博士以为：人材是企业的性命所 在，是企业生长开展的枢纽。可是，企业的人材不克不及够局部大概大部门经由过程内部 引出去告竣目标，更多要靠本人企业的文明情况、气氛去培养。企业的教诲培训 必需与企业运营思惟接轨，为企业开展所需，而不是简朴的走过场，更不是为了 向学员收取膏火。关于文峰职业妙技培训黉舍来讲，怎样真正让培训转化为理想 的事情才能，继而提拔小我私家与公司的团体本质和效劳水准，才是最应存眷的中心 成绩。 陈浩总裁为每个进入文峰职业妙技培训黉舍的门生都设定了明白的职业生 涯计划，文峰职业妙技培训黉舍的门生用五至六年的工夫，阅历六个阶段的进修 理论，能具有一身好身手，年支出可达五十万元。 时机把握在本人的手里，光亮的将来需求本人去缔造当明天下，安康长命是最 贵重的财产，大家都在盼望寻求。陈浩博士从传统的中医中药实际的研讨当中， 悟透了安康长命的法门，胜利首创出一整套美容手艺，研制出奇异的中医中 药美容、保健系列产物。为了将之最大水平的推行于世，惠及普全国的人们，陈 浩总裁兴办了文峰职业妙技培训黉舍，教会了一切的文峰美容师。 除体贴安康长命以外，人们也出格关怀形象，都想把本人打份得愈加斑斓。 他们要设想新潮的发型，描画动听的妆容，润饰时髦的，更有人做梦都想拥 有一张喜气、福贵的面庞，开一双开运的柳叶眉，一副的樱桃嘴，由于这会 给她们带来财产和不祥，给本人增加自大！在文峰职业妙技培训黉舍，陈浩总裁 会萃了一多量天下级的发型设想、化装、纹绣、、整形的妙手，他们交融了 美、日、韩等国及上海滩各门各派的手艺特性，缔造了属于文峰人本人的发型设 计和妆容手艺。 在全部行业内里，文峰美容美发团体培育的员工本质是最高的，才能也是最强 的。能够绝不夸大的说：文峰门店任何一位一般的美容师，放到的美容企业 里最少都能够担当司理职务！ 业内威望人士已经感言：上海滩的美发美容是文峰滋生出来的，是陈浩和上海 文峰动员了上海和中国美发美容行业的开展，21 世纪的美发美容是陈浩的时期， 是文峰团体的时期！

　　十三年前，陈浩从湖南安乡来到上海，十多年的工夫已往了，他从一个一无充足 资金，也不懂美容院办理，更没有社会布景的外行人赤手发迹，把文峰团体 开展成为现在具有牢固资产五个亿，大型直营美容院上百家，集化装品、保健产 品、美发美容天下连锁、职业妙技培训于一体，年贩卖支出过二个亿的大型财产 化团体。文峰胜利的宝贝终究是甚么？各人无妨先从文峰 13 年的过程看起：

　　1995 年，陈浩单身来到上海，在浦东大道 118 号创办第一家美容院 ，当 初只要员工五名，店面 50 平方米。

　　1996 年，文峰美容院开展到三家 。 1997 年，陈浩开端往复天下各大都会，考查美容院，进修美容手艺和管 理办法。 1998 年，研发中药，中草药化装保健品，开端构成自立常识产权的文峰 牌产物系列。专心研讨完全治愈各类成绩性皮肤疾病的办法。

　　1999 年，天下范畴内推行文峰品牌，兴办文峰生物制药厂，文峰保健品厂，创 办文峰职业妙技培训黉舍，将文峰定位于以中医中药生物美容医治成绩性皮肤， 以普通化的连锁运营，以五大财产为支柱的财产化团体。

　　2000 年，文峰的计谋目的由浦东延长到浦西，在全上海抢滩占点。文峰第一家 加盟店开出。文峰开辟具有自立常识产权的美容产物三十余种，康美胶囊获得联 合国教科文组构造颁布的绿色保健品金奖。这年文峰被评为天下首批定心美容 院。

　　2002 年，尽力加大美容美发专业人材培训在上海浦东崮山总店创办妖怪锻炼营 精英培训班。培训干部步队和手艺主干文峰职业妙技培训黉舍被评为中国美容美 发名校。

　　2003 年，将开展计谋由上海向天下各大型省会都会转移，在省会都会注 册文峰总部，天下范畴内克隆文峰。

　　2004 年，新开分店 30 家，招收培育员工 2000 人，文峰直营店数目开展到 100 家，加盟店 50 家。员工总数达 6000 人，年贩卖额超越二个亿，上缴税收二万万 元。

　　2006 年 1 月 18 日 落户徐家汇富贵贸易区的文峰美容名英会所盛大开业。标记着文峰运营标的目的开端 由普通化向贵族化的逾越。

　　2007 年，上海文峰医疗美容中间正式建立，标记文峰由单一的糊口美容向医学 美容范畴进发，而且构成糊口、医学美容左右开弓，互为弥补的新格式，有用的 拓宽了效劳范畴，提拔了效劳层次，成为文峰在开展过程上主要的里程碑。

　　文峰将来岛总部基地建立。新总部位于上海普陀区将来岛园区中间地带，占地 30 余亩，公司投资数亿群众币，兴修文峰新世纪大厦等其他配套项目设备，使 之成为文峰第二个十年飞速开展的总部基地。

　　2008 年，上海新世纪文峰大厦工程盛大奠定，标记着文峰“安身上海， 面向天下，创百大哥字号”的计谋布署正式促进。

　　贝克公司、美国蒙特斯学院硕士专业全职传授王本文传授应邀来我司演讲，王教 授在加州大学、约克大学、底特律大学担当兼职传授，是美国状师协会会员和加

　　拿大大学西席协会成员。 2009 年，公司被首届“上海慈悲大会”授与“抗震救灾捐赠个人出格奖”。 上海新世纪文峰大厦工程封顶。 2010 年，喜迎世博，公司举行首届 vip 主顾报答会。

　　加盟协作 公司内部员工协作开店请求: 1、已有协作店的协作者，必需颠末 3－6 个月的运营发出本来投资本钱后，方 能再行申请新开协作店。 2、无违背公司各项规章轨制和指令的记载，包罗服从公司财政轨制、人事轨制， 无赞扬记载等综合尺度条例，并应由以上部分出具相干证实。 3、必需为黉舍运送 2 论理学员；且自己必需承受今年度为期一个月的崮山店培训； 男总管还必需承受沙宣美发班培训。 4、未经公司赞成，协作股分不得擅自转给别人。 5、本公司员工协作开店者，仅限以上各项达标的原有协作者、现任总管、营业 总管，及“飞虎队”员

　　开店申请流程： 1、必需先向总裁提交协作开店申请书，获核准文件后，填写协作许诺书； 2、自行选址，肯定新店门面； 3、持总裁批文，请总司理评定门面地位并签订确认； 4、持总司理确认批文，由公司终年法令参谋考核新店衡宇租赁条约，并履 屋租赁条约签约手续； 5、持已签约的衡宇租赁条约，在总司理处申领新店装修批文； 6、持装修批文，与深圳金浩装璜公司约定装修设想计划； 7、由金浩装璜公司供给新店装璜设想图纸，经总裁、总司理确认后，出场装修； 8、装修时期，新店协作者必需按衡宇租赁条约商定向房主缴付房钱，并向公司 交纳预支款群众币 10 万元； 9、停业执照上的法人（卖力人）必需是新店协作者自己，不克不及以其他任何人的 名义担当； 10、协作者应卖力和谐新店相干办理部分和周边邻里干系； 十1、新伙计工必需由协作者自行招募，并送到文峰黉舍进举动期一个月的岗前 培训，方可进店上岗； 12、新伙计工岗前锻炼时期，协作者应会同公司企划部筹谋肯定开业举动计划 和新店一切告白牌及宣扬海报安插吊挂事件； 十3、持企划部签订的开业计划及宣扬安插肯定书和金浩装璜公司签订的装修完 工书，报总裁审批、同时报总司理室存案后，协作店方可开业； 十4、在开业（试停业）一个月内，与公司结清所不足款。

　　月 营 业 人为支 产物成 水电房 员 工 食 管 理 税 其 当月利 投 资 回 收 效益阐发 额 出 本 租 住 费 费 他 润 期

　　2、木北 3、尚艺 6、小我私家以为开展远景较好的美发连锁 1、崇尚 2、时髦船埠 3、艺人美场

　　End 鸡蛋，从外突破是食品，从内突破是性命人生亦是云云，从外突破是压力，从内突破是生长。二〇二〇年四月二十四日 2020

　　假如没有另外一匹马牢牢追逐并要超越它，就永久不会奔驰飞驰。Friday, April 24, 2020April 20Friday, April 24, 20204/24/2020 基于智慧的假想呈现的立异数目极大，哪怕胜利的百分比比力小，仍旧成为开拓新行业供给新职业给经济增加新的举动面的 相称宏大的源泉。9 时 19 分 9 时 19 分 24-Apr-204.24.2020 胜利决不喜好会晤懒汉，而是叫醒懒汉。20.4.2420.4.2420.4.24。2020 年 4 月 24 日礼拜五二〇二〇年四月二十四日 没有计谋的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。二〇二〇年四月二十四日礼拜五二〇二〇年四月。 09:1909:19:204.24.2020